2016年，世界經(jīng)濟繼續(xù)深度調(diào)整，缺乏強勁復(fù)蘇動力；經(jīng)濟新常態(tài)下中國經(jīng)濟增速保持平穩(wěn)，制造業(yè)仍然面臨巨大壓力。另一方面，信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印、機器人、智能裝備等日新月異，迅猛發(fā)展，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來諸多可能。企業(yè)經(jīng)營面臨艱巨、復(fù)雜的環(huán)境，充滿挑戰(zhàn)和機遇。面對這些，人們滿懷憧憬，但是思緒也更加飄搖：走出困境還需要多久？路在何方？我們?nèi)绾吻靶校窟@不僅成了每位企業(yè)家深思的要事，也成了普通員工關(guān)心的話題。

我們正經(jīng)歷著什么？
 
自1999年起，經(jīng)歷了16年的持續(xù)增長后，中國鑄造業(yè)在2015年受制造業(yè)大環(huán)境的影響，鑄件產(chǎn)量首次出現(xiàn)負增長。2016年的數(shù)據(jù)尚未正式公布，但是從企業(yè)直觀感受來說，外部環(huán)境依然“風(fēng)雨交加”。一方面，整個行業(yè)仍存在大量落后產(chǎn)能，鑄件質(zhì)量和品牌意識較低，生產(chǎn)效率距離發(fā)達國家還存在差距，多品種、小批量、離散型生產(chǎn)方式的鑄件企業(yè)只有少數(shù)達到世界先進水平，高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低效益特征明顯，“傻大黑粗”的勞動條件和勞動環(huán)境制約發(fā)展，鑄造業(yè)慢慢出現(xiàn)無人可用的困境，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到嚴重威脅；另一方面，產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈，鑄造行業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開始。正視環(huán)境，正視困難，對于任何一個企業(yè)來講，都是一次“大考”。
當(dāng)下，對于傳統(tǒng)鑄造業(yè)來說無論是營銷、轉(zhuǎn)型、管理還是新思維都亟待改變。首先是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)＋數(shù)字經(jīng)濟時代，每個企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)意義上的營銷優(yōu)勢已不復(fù)存在，企業(yè)需要面臨全新的“全網(wǎng)營銷”，理解、適配、掌握新時代背景下的營銷利器，找回如火如荼的發(fā)展氣勢，是傳統(tǒng)鑄造業(yè)市場開拓的關(guān)鍵點之一；其次是轉(zhuǎn)型，這是經(jīng)濟新常態(tài)下一直在談的一個話題，關(guān)乎企業(yè)生死、關(guān)系企業(yè)未來。
對于企業(yè)來講，只有被轉(zhuǎn)型和先見式轉(zhuǎn)型，由外部環(huán)境倒逼的被轉(zhuǎn)型成本巨大、過程痛苦，先見式轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家有戰(zhàn)略洞察力和堅強執(zhí)行力，這種思維和行動是稀缺的；然后是管理，隨著互聯(lián)網(wǎng)、雙創(chuàng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等概念的不斷普及，傳統(tǒng)鑄造業(yè)經(jīng)營管理模式面臨極大挑戰(zhàn)，如何擁抱變化，需要企業(yè)自上而下、一以貫之的改變，拋開歷史包袱、放棄既有思維、找到適合路徑，這不容易；最后是現(xiàn)在火熱的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維核心在于用戶體驗，而不是簡單地把各項傳統(tǒng)工作擺放在互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)都應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)模式有一個深刻的了解與認識，否則將會面臨馬云所說的“看不見、看不起、來不及”的困境。
正視困境，擁抱變化，是迎來新生的第一步，有困惑、有疑慮不代表就要喪失信心。對于我們來說，這是新一輪的深度調(diào)整，是制造業(yè)這艘巨輪未來發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，能不能拿到“船票”，在于“舵手”——企業(yè)家，以辯證的眼光正視困境，以發(fā)展的視角來思考行業(yè)大勢，這會給我們帶來更多認識與信心。

星星之火，可以燎原
 
《老子》曰：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機，意味著危險和機遇，能將不確定轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的成長力，這是所有偉大企業(yè)的共同特性。
鑄造業(yè)是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，全球每年鑄件市場規(guī)模約1萬億，我國約占45%，鑄造企業(yè)2.6萬家，從業(yè)人員200萬,是名副其實的“鑄造大國”，其中60%左右是多品種、小批量的傳統(tǒng)模式生產(chǎn)，員工從業(yè)愿望低，面臨無工可用等問題，亟待轉(zhuǎn)型升級。
黎明到來的那一刻是最黑暗的，但天光總會破曉，新的希望總會來臨。慶幸的是，信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印、機器人、人工智能、智能裝備等新技術(shù)日新月異，迅猛發(fā)展，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來諸多可能。
此處建議鑄造同仁考慮從如下角度思考企業(yè)轉(zhuǎn)型。一是從思想觀念轉(zhuǎn)型：具備轉(zhuǎn)型的思想，這是前提；二是從產(chǎn)品角度轉(zhuǎn)型：提質(zhì)增效，低端到高端，智能化產(chǎn)品，從單一到多樣化，滿足市場和引領(lǐng)市場；三是從技術(shù)創(chuàng)新角度轉(zhuǎn)型：信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法等創(chuàng)新及應(yīng)用；四是從設(shè)計、制造角度轉(zhuǎn)型：虛擬制造、智能生產(chǎn)等；五是從結(jié)構(gòu)調(diào)整角度轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、生態(tài)結(jié)構(gòu)等；六是從流程再造角度轉(zhuǎn)型：縮短流程(最好的精益就是減少流程節(jié)點)，提高效率；七是從管理角度轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理軟件化、生產(chǎn)智能化、組織小微化、員工創(chuàng)客化；八是從商業(yè)模式角度轉(zhuǎn)型：“3D打印、機器人等創(chuàng)新技術(shù)＋智能鑄造”的鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路正在探索和實踐，努力推進鑄造材料、工藝技術(shù)、設(shè)備、鑄件產(chǎn)品、經(jīng)營管理等全產(chǎn)業(yè)鏈的變革，實現(xiàn)平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)整合、服務(wù)化、綠色化。
 

沖鋒轉(zhuǎn)型，奔向未來
 
正如海爾張瑞敏所言，沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。懂得應(yīng)勢而為，才能站在時代的風(fēng)口，立于時代的前沿。毫無疑問，傳統(tǒng)鑄造業(yè)轉(zhuǎn)型升級正處于“吹響沖鋒號”的關(guān)鍵時刻。往前一丈，是海闊天空，是傳統(tǒng)鑄造業(yè)迎來新生、中國鑄造由“鑄造大國”邁入“鑄造強國”的全新起點；后退一寸，傳統(tǒng)鑄造企業(yè)數(shù)年的堅持、期盼可能就付之東流，屬于中國鑄造彎道超車的歷史機遇也許就此錯過。
“腳踏實地、仰望星空”，簡單說來就是專注當(dāng)下、著眼未來，企業(yè)越是在形勢不明、前景未卜的情況下越需要定力，看清現(xiàn)在、相信未來。
現(xiàn)有形勢下，我認為企業(yè)家尤其要保持定力，兩手都要硬，兩手都要抓，一手抓企業(yè)運營，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，重點實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理軟件化、生產(chǎn)智能化、組織小微化、員工創(chuàng)客化；一手抓轉(zhuǎn)型升級，重點推進3D打印、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造、平臺化網(wǎng)絡(luò)化等，圍繞技術(shù)研究突破新技術(shù)，通過轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化形成新產(chǎn)品，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成新業(yè)態(tài)，實施多重融合打造新模式。

面對未來，企業(yè)將會生存在一個以高端鑄造產(chǎn)品、高端智能裝備、智能制造軟硬件技術(shù)和產(chǎn)品快速孵化器、綠色智能制造（鑄造）系統(tǒng)解決方案、新型材料、工業(yè)云平臺、制造服務(wù)等為主要業(yè)務(wù)的生態(tài)圈。讓我們共同努力，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，推進企業(yè)實現(xiàn)“雙高”。（高端高效，即高端人才、高端市場、高端產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)高效率和高效益）
 “與時俱進，擼起袖子加油干”，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級面臨著比以往更加復(fù)雜、多變的處境，要么沒路、要么是岔口，如何選擇是不易抉擇的難題，這就需要我們所有企業(yè)家能夠真正“放空腦子、擼起袖子”讓創(chuàng)新、堅毅堅韌堅守、兼濟天下的企業(yè)家精神成為這個時代的主旋律。
我們面臨的現(xiàn)狀就是時代急遽變化，不變就意味著等死，不動就意味著毀滅。最簡單的例子就是在僅僅不到10年的時間里，擁有200年傳統(tǒng)的管理理論正在被互聯(lián)網(wǎng)所改變，這種改變是本質(zhì)上的變化。傳統(tǒng)管理理論的基石是亞當(dāng)斯密的分工理論，系統(tǒng)全面地闡述了勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率和增進國民財富的巨大作用。后來的專業(yè)分工、管理職能分工、社會分工等理論，都與斯密的這一學(xué)說有著“血緣關(guān)系”。
而現(xiàn)在，到了互聯(lián)網(wǎng)時代，由于生態(tài)化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、創(chuàng)客化等概念的實踐，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大的考驗，與以往不同的是，這種轉(zhuǎn)變不再是“修修補補”而是“脫胎換骨”，如何適應(yīng)時代并獨領(lǐng)風(fēng)騷，我們需要在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、真抓實干的路上走得更遠。
黎明到來之前往往伴隨著最深的黑暗，轉(zhuǎn)型不易，借用克強總理的一句話，“這是一個化蛹成蝶的轉(zhuǎn)型升級過程，既充滿希望又伴隨陣痛，既非常緊迫又艱巨復(fù)雜，要勇往直前，堅決闖過這個關(guān)口”。讓我們共同攜手為中國鑄造由“鑄造大國”邁入“鑄造強國”做出積極貢獻。
 
轉(zhuǎn)載自：中鑄協(xié)